Примеры банкротства компаний с долгами

Опыт - величина, которую можно измерить, например, в количестве дел о банкротстве. Но есть одна проблема. Более половины всех проектов РОСГАУ конфиденциальны. Безусловно, этот факт создает некоторые проблемы в вопросах презентации своей профессиональной значимости в рамках представления клиентов. Большую часть процедур мы не можем выложить в портфолио и приводим примеры только наших публичных проектов с согласия заинтересованных лиц. Ваш проект никогда не окажется в этом списке, если Вы сами нам этого не разрешите.

Лавренов Е.В.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ОАО ДК Клин Комбинат

Клин Комбинат до 2010 года самый заметный игрок в Москве на рынке оптовой торговли пивом и алкоголем. Эксклюзивный дистрибьютор пива «Клинское» и многих других торговых марок. Объединял общей логистикой более 10 своих дочерних обществ с самостоятельными складскими площадями на территории Москвы, Московской области и Брянска. Собственник крупнейших складов и товарных остатков вино-водочной продукции в Московском регионе. Высокая товарная закредитованность со стороны основных поставщиков, регулярные неплатежи со стороны покупателей (HoReCa), сложные взаимоотношения с сетями и постоянные «маркетинговые» платежи привели к глубокому системному кризису. Единственным выходом из которого оставалось банкротство. Вместе с материнской компанией мы провели процедуры банкротства 10 дочерних обществ. Кредиторами компании были почти все ТОП10 банков страны. В ходе процедуры нам пришлось распутывать сложные факторинговые и кредитные схемы на более чем на 3 миллиарда рублей. В конкурсную массу вошли товарные остатки и внушительный портфель дебиторской задолженности. Часть алкогольной продукции более чем на сто миллионов рублей пропала при изъятии на ответственное хранение службой судебных приставов. Управляющий в этой части взыскивал ущерб с ССП и Минфина. В ходе процедуры удалось доказать отсутствие противоправных действий со стороны руководства компании и успешно завершить процесс.

Коршунов П.Н.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ООО Стройинрос DVI Group

DVI Group известный девелопер, оператор региональных торговых центров, владелец брендов «КомсоМОЛЛ» и «Столица», входит в десятку крупнейших российских инвестиционно-девелоперских компаний. Капитализация Компании на конец 2012 года составила 15,4 млрд.руб. В активе должника находится торгово-развлекательный комплекс КомсоМОЛЛ в центе Красноярска площадью более 60000 кв.м. Процедура банкротства инициирована Сбербанком России в связи с допущенной просрочкой по кредитной линии на сумму более 1 млрд. рублей. DVI Group выкупила в полном объеме задолженность у Сбербанка и совместно с нашими специалистами проводит процедуру финансового оздоровления застройщика в целях заключения мирового соглашения и прекращения процедуры банкротства.

Новожилов А.В.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ОАО Инком-Авто
В декабре 2008 года владельцы ООО "Инком-лада" (SPV-компания автохолдинга ИНКОМ АВТО) приняли решение о добровольной ликвидации, но из-за долгов (около 4 млрд руб.) процедура оказалась возможной только через банкротство. На конец 2008 года общий долг холдинга (с учетом публичных займов) составлял $580 млн. В ноябре 2009-го на банкротство подала и головная структура ОАО "Холдинг Инком-авто". Закрылись все 43 автосалона "Инком-авто" в Москве и регионах. Сразу осле этого владелец некогда крупнейшего российского автохолдинга "Инком-авто" был задержан сотрудниками МВД Республики Дагестан в рамках возбужденного против него уголовного дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество) и уже несколько дней находился под стражей в городе Дербент. По словам его брата владельца ГК "Инком-недвижимость", он был похищен и за его освобождение требуют $20 млн или активов на $35 млн. Ходя дело возбуждено по подозрению в незаконных махинациях с недвижимостью, реальными заказчиками задержания своего брата Сергей Козловский называет кредиторов "Инком-авто". Наши специалисты привлекались в процедуру и выступали консультантами собственников и топ-менеджмента компании.
Мохова С.А.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2005 года
ОАО КАМЧАТМОРФЛОТ (РОСМОРФЛОТ)
Российская судоходная компания, специализируется на морской транспортировке различных видов груза и сдаче судов во фрахт. В собственности более 10 единиц сухогрузного флота. Штаб-квартира находится в Петропавловске-Камчатском. Последние годы являлась основным оператором перевозок подержанных автомобилей из Японии. Рынок спроса и предложения на услуги по транспортировке морскими путями нестабилен и изменчив, что отражалось на финансовых показателях компании. Увеличение таможенных пошлин на праворукие японские автомобили привело Камчатморфлот к глубокому кризису. Скандалы с голодовками экипажей и задержанием сухогрузов «Тихон Семушкин» в порту Вьетнама и «Лида Демеш» в КНДР поставили окончательную точку в истории этой компании. Сначала мы проводили очень редкую для российской практики процедуру банкротства- процедуру финансового оздоровления, в ходе которой удалось погасить часть задолженности. В связи с тем что полностью рассчитаться с кредиторами не удалось, позже компания была признана банкротом и введена процедура конкурсного производства, которую тоже проводили наши специалисты.
Петров А.В.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2004 года
ФГУП Тверской авторемонтный завод
Основным видом деятельности завода является капитальный ремонт двигателей ГАЗ, ЗИЛ, ВАЗ, Москвич, Волга, шлифовка коленчатых валов, расточка блоков двигателей ремонт агрегатов ходовой части автомобилей ГАЗ и ЗИЛ, переоборудование автомашин для работы на дизельном топливе. Избыточный аппарат управления и громоздкая инфраструктура ТАРЗ проиграли конкурентную борьбу «гаражным автосервисам». Как следствие кризиса сбыта - задолженность по налогам и сборам и последующие банкротство нашими специалистами.
Красильников Н.Н.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ОАО СИХ ИЖМАШ

Ижевский машиностроительный завод основан 10 июня 1807 года, сегодня это многопрофильное промышленное предприятие, занимающееся производством станков и высококачественного инструмента, контрольно-проверочных машин и комплексов, а также производством и испытанием боевого стрелкового оружия, спортивно-охотничьего оружия, авиационных пушек, высокоточных управляемых артиллерийских снарядов. Первоначально имел в своем составе автозавод, который в последствии был выделен в ОАО «ИжАвто», а станко-инструментальное оборудование в ОАО СИХ «ИЖМАШ».

В 2010 году ситуация на предприятии сложилась плачевная. Как выяснилось, в группу входило около сотни юридических лиц, часть из которых находилась в стадии банкротства и ликвидации. Большинство же из фактически действующих 32 юридических лиц имело многоуровневую систему управления, дублирующие функции и высокие накладные расходы. Суммарные обязательства группы на начало 2011 года составляли около 19 млрд руб., на предприятии были задержки выплат заработной платы рабочим до полугода, изношенные производственные фонды, а уровень загрузки современного оборудования не превышал 20 %.

Непростая задача по оздоровлению «Ижмаша» была возложена на команду специалистов по антикризисному управлению, было разработано два плана по выводу предприятия из кризиса. После их изучения руководство ГК«Ростехнологии» одобрило вариант реструктуризации через банкротство и объединение. Была поставлена цель сохранить научно-производственный потенциал, бренд компании и рабочие места, обеспечив возможности дальнейшего развития в качестве основного производителя боевого стрелкового вооружения и гражданского оружия. При этом формирование нового предприятия должно было пойти таким образом, чтобы оно не потянуло за собой старые проблемы и стало не только эффективным, но и способным генерировать прибыль. В соответствии с этим планом создано единое юридическое лицо на которое была переведена основная деятельность — контракты, производственные мощности и весь основной персонал. Поставлена цель завершить формирование имущественного комплекса, данная реструктуризация и процессы банкротства не потребовали прекращения текущей деятельности, и все обязательства перед контрагентами выполнялись в полном объёме. Наши специалисты были привлечены в антикризисный проект по инициативе Сбербанка, перед которым ОАО СИХ «ИЖМАШ» имело задолженность более 1 млрд. рублей.

Крепяков В.П.
Арбитражный управляющий опыт работы более 20 лет
ОАО Арбат Престиж

Известная российская компания-ритейлер, развивавшая одноимённую сеть парфюмерно-косметических магазинов. В 2000-х годах являлась одним из лидеров этого рынка в России. Холдинг «Арбат Престиж» включал компанию-оператор одноименной торговой сети и компании-владельцы недвижимости. Сеть «Арбат Престиж» в период максимального расцвета включала свыше ста парфюмерно-косметических магазинов.

24 января 2008 года владелец торговой сети был задержан и затем арестован в связи с возбуждением уголовного дела по ст. 199 ч. 2 УК РФ (неуплата налогов организацией). Он обвинялся в осуществлении платежей за якобы поставленную продукцию подконтрольным фирмам-однодневкам и последующем принятии к вычету уплаченного НДС.

В июне 2008 компания осуществила технический дефолт, не сумев погасить свои облигации на сумму 1,5 млрд руб. Однако уже 27 июня кредиторам были перечислены требуемые суммы. В середине декабря 2008 года руководство «Арбат Престижа» официально уведомило поставщиков о прекращении деятельности сети. Наши специалисты привлекались в процедуру ФНС России, а также выступали консультантами собственников и топ-менеджмента компании.

В 2011 году были погашены или выкуплены крупнейшие долги (перед Сбербанком на 341 млн руб., Уралсибом на 583 млн руб. и Номос-банком на 1,033 млрд руб.). Тогда же кассационная инстанция подтвердила неправомерность налоговых претензий к компании. После этого, 18 апреля 2011 года, суд принял решение о прекращении «в связи с отсутствием состава преступления» уголовного дела в отношении бывшего гендиректора компании.

Козлов Н.В.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2000 года
ООО «Техносила»

Известная сеть магазинов электроники и бытовой техники. В начале 2000-х годов входила в тройку крупнейших сетей бытовой электроники. Первоначально сеть Техносила входила в группу компаний «СВ». В 1999 году Техносила расширилась за счет поглощения другой сети — ДИАЛ-электроникс, а в 2001-ом начала открывать свои региональные представительства. 2007 год стал годом активной региональной экспансии — на тот момент более 70 % магазинов сети находилось в регионах. В России функционировало 122 магазина Техносила. В 2008 году оборот сети составил $1,9 млрд (годом ранее — $1,4 млрд). В 2009 году оборот сети составил 26,7 млрд рублей. В 2010 году оборот сети составил 23,9 млрд рублей.

Техносила начала испытывать финансовые трудности в период кризиса, когда спрос на бытовую технику резко упал. В 2009 году рынок бытовой техники просел на 30%, его объем сократился с $16,5 млрд до $11,5 млрд. Весной 2010 года сеть, испытывавшая проблемы с платежеспособностью, перешла под контроль МДМ Банка. В начале ноября 2010 года банк продал торговую сеть группе Dauria. 10 февраля 2011 года ООО «Техносила» было решением арбитражного суда Московской области признано банкротом. Наши специалисты выступали консультантами собственников и топ-менеджмента компании, а также организовывали продажу имущества предприятия – банкрота. Общая сумма требований кредиторов составила 11,253 миллиарда рублей. В конце 2011 года Dauria погасила все задолженности компании Техносила. В феврале 2012 года компания вновь открыла магазины для покупателей. Новый владелец планирует реанимировать сеть в течение 2012 - 2013 годов

Погорелов А.Е.
стаж работы более 7 лет Рассмотрено более 200 дел
ЗАО Капитал Тур

Капитал Тур - в прошлом один из ведущих и крупнейших российских туроператоров. Основателями и руководителями компании являются супруги Инна Бельтюкова (генеральный директор) и Игорь Бельтюков (президент). Компания работала по 40 туристическим направлениям. Деятельность вела через агентскую сеть. В головном офисе работало около 700 человек. Компания имела около 40 региональных представительств в городах РФ. Выручка в 2008 — $650 млн (в 2007 — $358 млн). Количество обслуженных туристов — 1,97 млн человек (в 2007—764 тыс). В 2009 году Капитал Тур» был третьим в России туроператором после компаний «Интурист» и OTI.

К концу 2010 года общая задолженность Капитал Тура достигла 1,3 миллиарда рублей. Основной причиной этого стало падение спроса на турпутевки в период кризиса и очень высокий коэффициент привлеченных средств в структуре капитала компании. 11 ноября 2010 года счета фирмы были арестованы. Пострадало более 8000 туристов, находившиеся в то время в поездках, организованных фирмой, они были вынуждены повторно оплачивать стоимость своего проживания в отелях. Наши специалисты выступали консультантами собственников и топ-менеджмента компании. Ответственность Капитал Тур была застрахована в СК Инногарант, которая не справилась с потоком денежных требований туристов и в свою очередь тоже была признана банкротом. Процедуру конкурсного производства страховой компании проводит также член Гильдии.

Старынин М.В.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ООО AiRUnion (ЭйрЮнион)
В 2007 года президент России Владимир Путин подписал указ о создании на базе пяти региональных авиакомпаний, единой авиакомпании — холдинга «Эйрюнион» Созданный в 2000-х братьями Абрамовичами альянс AIRUNION объединял авиакомпании – Красноярские авиалинии, Домодедовские авиалинии, Омскавиа, Сибавиатранс и авиакомпанию Самара. Основным аэропортом базирования считалось Красноярское- Емельяново. По итогам 2007 года по объёму перевезённых пассажиров (3,6 млн) альянс занял третье место среди российских авиакомпаний. Здравая мысль объединить три авиакомпании для минимизации расходов на управление не помогла предотвратить банкротства. Синергетического эффекта оказалось недостаточным для противостояния кредиторскому лобби банков, лизинговых и топливных компаний. На ситуацию также повлияла не определенная позиция государства на формирование лоукостера и затянувшийся процесс создания государственной авиакомпании Росавиа. Финансовых возможностей альянса не хватило на реализацию идеи создания второго по величине общероссийского авиа-перевозчика. По состоянию на август 2008 года авиакомпании, входящие в AiRUnion, находились в сложном финансовом положении; общий долг пяти компаний превышал $1 млрд. В связи с неоплатой поставок топлива рейсы альянса задерживались или отменялись, так, 20 августа 16 рейсов из московского аэропорта «Домодедово» были отложены на сутки. Как итог все авиакомпании были признаны банкротами. Наши специалисты выступали консультантами собственников и топ-менеджмента компании и провели процедуры банкротства юридических лиц.
Мохова С.А.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2005 года
ЗАО «Бета Линк»
Известная сеть салонов связи «БетаЛинк» входила в тройку крупнейших сетей в России. В сети на февраль 2009 года насчитывалось около 650 салонов связи. Оборот компании в 2006 году составил $690 млн ($470 млн в 2005 году). Как все «компании роста», ориентированные на агрессивную экспансию и активный рост, бизнес был крайне сильно закредитован. Когда этот факт наложился на публичный конфликт с одним из сотовых операторов «большой тройки» компания уже не могла предотвратить кризис и последующее банкротство. Бизнес был построен на высоком уровне кредитных средств в оборотных активах. Поэтому любые изменения конъюнктуры рынка приводят к кассовому разрыву, невозможности обеспечения текущей хозяйственной деятельности и исполнению обязательств перед покупателями и заказчиками. Таким образом, у компании возникла кредиторская задолженность перед контрагентами и банками кредиторами, которую она не в состоянии погасить. Основные конкуренты вступили в борьбу за салоны компании. Евросеть подала заявку в Федеральную антимонопольную службу на покупку 100 % сети Беталинк, но позже стало известно, что компания Связной получила право аренды двухсот лучших торговых точек, ранее принадлежавших Беталинку. Мы получили назначение на этот объект уже после формирования реестра кредиторов, на этапе конкурсного производства, по инициативе одного из основных кредиторов – банков.
Давтян М.Ю.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ОАО Рязанский завод нефтехимпродуктов
Известный Рязанский нефтезавод выпускает широкий ассортимент продукции: масла моторные, трансмиссионные, индустриальные, электроизоляционные, гидравлические, турбинные, компрессорные, технологические, для холодильных машин; смазки; технические жидкости. Разработаны технологические масла с относительно высоким содержанием ароматических углеводородов, которые используются для производства полиграфических красок, в качестве смягчителей и пластификаторов резиновых смесей и каучуков. В ходе банкротства ОАО Рязнефтехимпродукт на предприятие был привлечен стратегический инвестор – одна из крупнейших нефтяных компаний России.
Прудкий П.И.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2003 года
ФГУП ГОК Мамслюда

ГОК «Мамслюда» расположен на севере Иркутской области в Мамско-Чуйском районе, на границе с Республикой Якутия (Саха). Предприятие является единственным в России производителем слюды-мусковита, осуществляющим ее добычу и переработку в листовые слюды. Которые используются преимущественно в электротехнической и электронной промышленности в производстве высококачественных электроизоляционных материалов. Для трех населенных пунктов - Мамы, Согдиондона и Чуи ФГУП «ГОК Мамслюда» является градообразующим предприятием, то есть фактически районообразующее предприятие Мамско-Чуйского района. Чуть более 50% продукции «Мамслюды» отгружается на внутренний рынок, остальное — на экспорт в КНР и Казахстан.

Основная проблема оказалась в том, что себестоимость производства на «Мамслюде» слишком высока для того, чтобы продукция ГОКа была конкурентоспособной. На "Мамслюде" продукция глубокого залегания, добывается закрытым способом - в шахтах, в условиях вечной мерзлоты с применением взрывотехнических работ. Слюда востребована и на российском рынке, но для отечественных компаний выгоднее покупать ее в странах Юго-Восточной Азии, прежде всего, в Индии, где ее добывают открытым способом. Рост спроса на внутреннем рынке (со стороны оборонной, ракетно-космической, радиотехнической и электротехнической отрасли) также удовлетворяется за счет предложения из Юго-Восточной Азии. Единственное, что могло бы сделать продукцию Мамслюды конкурентоспособной — это введение импортных квот.

При реализации процедуры учитывалась возможность простого переоформления лицензий на добычу полезных ископаемых в соответствии с Законом о недрах, после проведения замещения активов.

На базе имущественного комплекса государственного предприятия в рамках процедуры банкротства было создано ООО «ГОК МамСлюда», которым впоследствии заинтересовалась компания «Мегаполис» (СПб), входящая в инвестиционно-финансовую структуру Газпрома.

Прежде чем принять решение о приобретении данных активов, инвестиционно-финансовые структуры Газпрома провели маркетинговое исследование рынка слюдяной продукции и опытную работу на предприятии. «Мегаполис» выступил арендатором одного из участков Мамслюды, организовал на нем работу и произвел необходимые инвестиции в запуск производственного процесса. Были обнаружены потенциальные рынки сбыта - не только в Китайской народной республике, но и в регионах Российской Федерации. К примеру, проведены переговоры и получено предварительное согласие на приобретение продукции Мамслюды с Мосэнерго, ТГК-1, ТГК-6 и другими энергокомпаниями и производителями оборудования.

В работе наших арбитражных управляющих над восстановлением Мамслюды существенную поддержку оказывала администрация Иркутской области, т.к. это предприятие было опорой экономики Мамско-Чуйского района. Улучшилась ситуация с электроснабжением территорий: программа объединения энергосистем Иркутскэнерго и Якутэнерго будет включать в себя, в т.ч., ответвление в систему Витимэнерго и Облкоммунэнерго, которая снабжает энергией Бодайбинский и Мамско-Чуйский районы. В связи с восстановлением добычи слюды вновь стала важной тема завершения строительства автодороги Бодайбо - Мама.

Зеляков Н.И.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2006 года
ОАО Тверьгражданпроект

ОАО «Тверьгражданпроект» — базовая территориальная проектная организация в области строительства, архитектуры и градостроительства Тверской области, проектный институт концерна Росгражданпроект. Полное название — ОАО Проектный институт «Тверьгражданпроект». 100 % акций института принадлежат Администрации Тверской области в лице департамента управления имуществом Тверской области.

Основан в 1928 году на основании постановления президиума Тверского губисполкома от 29 октября 1928 года приказом по государственной строительной конторе «Тверьстрой» № 27 от 14 декабря 1928 года как проектировочное бюро под руководством инженера М. А. Топунова.

В 1934 году проектировочное бюро было преобразовано в городскую проектно-планировочную мастерскую «Калининпроект» при архитектурно-планировочном управлении главного архитектора города. В апреле 1941 года был реорганизован в проектный трест «Облкалининпроект», в 1951 году — в проектную контору «Облпроект». В 1964 году «Облпроект» был преобразован в проектный институт Калинингражданпроект. В 1990 году институт переименован в Тверьгражданпроект.

Институт разрабатывал генеральные планы городов Тверской области, проекты детальной планировки жилых районов, микрорайонов и кварталов городов, индивидуальные проекты жилых и общественных зданий, сооружений и комплексов, проекты благоустройства.

Процедура банкротства была возбуждена по заявлению ФНС России в связи с задолженностью по обязательным платежам в бюджет. Проведение финансового анализа показало, что внутри этого государственного учреждения была создана система, позволяющая, используя служебное положение и бренд института, извлекать собственную личную выгоду. Без участия первых лиц института такое это не могло быть возможным. В стенах института были созданы частные фирмы, которые либо назывались так же, как структурные подразделения Тверьгражданпроекта, либо пользовались брендом самого института.

Другой причиной кризиса также явилось сокращение заказов, не востребованность и не конкурентоспособность института в рыночных условиях.

Новожилов А.В.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ООО ОСТ-строй Группа ОСТ

Строительный дивизион Группы компаний ОСТ. Предприятие известно жилой застройкой в Ногинском районе, строительством Спортивной арены Ногинска. Общий кризис группы не мог не затронуть строительное подразделение компании. Задолженность по налогам и сборам, перед поставщиками и подрядчиками стало основанием возбуждения дела о несостоятельности (банкротстве). В рамках процедуры арбитражный управляющий сформировал конкурсную массу, средства вырученные от ее реализации пошли на расчеты с кредиторами.

Погорелов А.Е.
стаж работы более 7 лет Рассмотрено более 200 дел
ООО Стройдизайн+

Предприятие является заказчиком-застройщиков двух площадок в г. Уфа, выделенных под торгово-развлекательные комплексы. Строительство велось на заемные средства, но на собственных земельных участках. Строительство обоих комплексов было полностью завершено и они введены в эксплуатацию, но не запущены. Предполагалось, что Торговый Центр «Наш Гипермаркет» будет открыт в рамках уже работающего молла «O!MEGA» (общей площадью 60 000 кв.м.) во втором квартале 2007 года. Площадь молла составляла 31 500 кв.метров. К ней планировалось пристроить масштабный торговый центр компании «Седьмой Континент» в отдельном здании площадью 28 500 кв. м., соединенном с моллом торговой галереей. «Наш гипермаркет» в Уфе должен был стать крупнейшим магазином данного формата, открытым компанией «Седьмой Континент» в рамках реализации региональной программы развития. Процедура банкротства конкурсное производство была введена в целях реструктуризации залоговых обязательств. Основными кредиторами являлись ОАО «Седьмой Континент» и АКБ Космос. Торговые комплексы реализованы в ходе процедуры конкурсным управляющим, денежные средства направлены на расчеты с кредиторами. В настоящее время комплексы запущены в эксплуатацию и заняли заметную роль на местном рынке.

Денисова О.В.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ООО Пегас Интернешнл

ООО «Пегас интернешнл» совместное российско-американское предприятие, применяющее самые современные щадящие технологии заготовки леса и первичную переработку, оборудованную по последнему слову техники. Обладало масштабным лесозаготовительным фондом на территории Республики Карелия. Деревообрабатывающее предприятие попало в жесткий кризис в 2009 году. Работники карельского " Пегас Интернешнл" проводили акции протеста и массовые голодали из-за невыплат зарплаты и выходных пособий. Ситуация вокруг предприятия обрела остро-социальный характер.

Причиной произошедшего стали заградительные пошлины на экспорт необработанного леса и низкий спрос на пиломатериалы на европейском, которые обернулись кризисом для лесозаготовителей Северо-Запада. Малые и средние предприятия, обеспечивающие до трех четвертей лесозаготовок в стране, сокращали объемы производства, останавливают работу, а то и вовсе покидают отрасль. В сложившейся экономической ситуации заготовка древесины стала малорентабельным, во многих случаях – убыточным.

Накал драмы неодинаков в разных частях страны. Объемы лесозаготовок в некоторых регионах Сибири и Дальнего Востока даже нарастали, подогреваемые неиссякаемым китайским спросом на российскую древесину и изделия из нее. Лесная промышленность СЗФО находится в кардинально ином положении. Она прочно привязана к европейскому рынку, на который вывозится не менее половины продукции ЛПК. Хуже всего приходится предприятиям в регионах, традиционно ориентированных на экспорт лесного сырья или пиломатериалов, – Вологодской, Новгородской, Псковской областях, Карелии.

В ходе процедуры удалось продолжать текущую хозяйственную деятельность по заготовке и первичной переработке леса. Процедура банкротства позволила мирным путем урегулировать кредитные взаимоотношения с основным залоговым кредитором. Безболезненно перевести сотрудников в новое предприятие, переоформить договор аренды леса. В настоящее время новое предприятие является производственным участком известной мебельной компании СТОЛПЛИТ.

Рупчев А.В.
Арбитражный управляющий опыт работы с 1999 года
ОАО «Энерготехмаш»

Энерготехмаш крупнейший в России производитель алюминиевого профиля, официальный поставщиком более 50 наименований комплектующих для ГАЗа и ВАЗа, среди которых бамперы и балки бамперов, ложементы багажника, детали штамповки из тонколистовой стали. Предприятие владеет высококлассным прессовым оборудование итальянской фирмы Aluminium Trevisan Cometal S.p.A. усилием 1100тн, 1320 тн и 3300 тн, комплексом полимерной окраски производительностью 850 кв. м. в час, линией анодирования и соответствующим инструментальным производством. Объем производства более 3000 тн профиля в месяц.

Арбитражный управляющий Гильдии привлечен для проведения процедур банкротства ОАО «Энерготехмаш» консорциумом банков Зенит, МДМ и Сбербанк с общей суммой задолженности около 2 млрд. рублей. Бывшим собственником завода была выстроена арендная система защиты активов и применена схема «центр прибыли- центр затрат». Все имущество предприятия, находящееся в залоге у кредиторов, было передано в долгосрочную аренду множеству ООО. На эти же ООО переведены ключевые работники предприятия и они вся реализация продукции осуществляется ими же. Затраты же остаются на ОАО.

Арендаторами организована мощнейшая охрана из сотрудников ЧОП, органов и казачества. Арендаторы хорошо организовали пресс-службу и ПР-поддержку. Работники регулярно проводят яркие митинги и голодовки. Только для того чтобы назначенному арбитражному управляющему занять кабинет руководителя и приступить к выполнению своих обязанностей понадобилась помощь 60 бойцов ГБР Службы судебных приставов.

Шестаков В.А.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ОАО Восточносибирский завод металлоконструкций

Крупнейшее в своей отрасли предприятие вступило в строй в 1973 году и было ориентировано на обслуживание крупнейших строек прошлого века, в частности, Канско-Ачинского топливно-энергетического комплекса (КАТЭКа). На протяжении десятилетий уникальный завод изготавливал сложнейшие металлоконструкции для тепловых и атомных электростанций. Завод изготовил металлоконструкции для Саяно-Шушенской ГЭС, Богучанской ГЭС, тепловых станций КАТЭКа (Березовской ГРЭС-1), Сахалина, Дальнего Востока, Камчатки, Норильска, Якутии, Казахстана. Завод поставляет опоры ЛЭП во все районы Сибири, Крайнего Севера, Дальнего Востока и даже в Китай. Им были изготовлены переходные опоры через реки Амур, Лена, Ангара, Бурея.

Наш арбитражный управляющий был привлечен на процедуру банкротства ВСЗМК в 2011 году основным кредитором – Сбербанком России. Задолженность по кредитным договорам превышала 1 млрд. рублей. Оперативные меры привели на предприятие нового инвестора. Собственником завода стала госкомпания Красноярского края - ООО «Красноярская региональная энергетическая компания» (ООО «КРЭК»). Как результат антикризисных мер задолженность перед Сбербанком России погашена на 100%.

Уже в следующем году в Владимир Путин открывал первую очередь моста через Енисей в Красноярске, производства ВСЗМК.

Гулаков И.А.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2005 года
ОАО ГОК Ковдорслюда

Ковдорский массив привлек внимание ученых и геологов-разведчиков в 1930-е гг. После открытия железорудного месторождения начались геологические исследования в Ковдорском районе. В 1965 году началась промышленная эксплуатация месторождений. ОАО «ГОК Ковдорслюда» занималось разработкой и обогащением Ковдорского комплексного месторождения слюд: флагопита и вермикулита разработкой, а также обогащением месторождения керамических пегматитов Куру-Ваара. Предприятие является единственным в России производителем слюды-флагопита. Слюда находит широкое применение во многих отраслях промышленности: строительной, электротехнической, электродной, металлургической, сельском хозяйстве, экологии. Также продукция предприятия используется в производстве фарфора, сантехнического фаянса, керамической плитки, электроизоляции. Расположено предприятие на юго-западе Кольского полуострова на границе России и Финляндии (г. Ковдор).

Предприятие расположено в районе обеспеченном энергетическими и трудовыми ресурсами, железнодорожным, автомобильным сообщением. В непосредственной близости находятся Кандалакшский (150 км) и Мурманский (300 км) торговые порты, аэропорты – г. Апатиты (140 км), г. Мурманск (280 км). В активе предприятия были также лицензии на отработку техногенных залежей мусковита и на добычу оливинита. Расположение полезных ископаемых в промышленно освоенном районе благоприятствует организации крупного горного предприятия Ковдорслюда. По запасам минерального сырья вермикулитовое и флогопитовое месторождения в Ковдорском районе считаются богатейшими в мире. При достигнутых объемах добычи запасов достаточно более чем на 50 лет.

Процедура банкротства ОАО «ГОК Ковдорслюда» была возбуждена по заявлению Федеральной налоговой службы в связи с задолженностью по налогам и сборам. В связи с положительными результатами работы нашей антикризисной команды на ФГУП «ГОК Мамслюда», заявителем был сделан выбор в пользу нашей организации. Предприятие находилось в тяжелом операционном и финансовом состоянии. Мажоритарный акционер предприятия ОАО «Мурманское морское пароходство» в 2009 году приступило к сложной процедуре реорганизации. Для проведения долговой санации было создано новое предприятие ООО «Ковдорслюда», на которое предполагалось постепенно передавать производственные мощности. Для реализации амбициозной антикризисной программы был создан штаб, в который кроме наших специалистов также входили заместитель губернатора Мурманской области, руководитель УФНС по Мурманской области и глава администрации города Ковдор. Локальной задачей, для предоставления предприятию налоговых каникул, являлась реструктуризация задолженности по налогам и сборам. Несмотря на чрезвычайную сложность, по итогам процедуры банкротства, лично руководителем ФНС России было подписано с должником мировое соглашение, предусматривающее реструктуризацию около 200 млн. рублей задолженности в бюджет.

Лавренов Е.В.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ОАО Коломнахлебпром

Трагическая смерть собственника предприятия, депутата Мособлдумы А. Бабушкина обезглавила известное предприятие и запустила процесс скоротечной стагнации, воровства и разрушения. Задолженность по налогам и сборам, а также перед энергетиками и газовиками стала основанием для возбуждения дела о банкротстве. Наша антикризисная команда была привлечена в проект наследниками собственника и в течение нескольких месяцев решила вопрос с прекращением дела о банкротстве и восстановлением управления над предприятием.

Козлов Н.В.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2000 года
ФГУП Завод Сельмаш

Одно из ведущих мест среди Кировских предприятий занимает Завод «Сельмаш», выпустивший первую партию продукции 23 июня 1943 года. Завод «Сельмаш» - единственный в России и СНГ производитель корпусов неуправляемого ракетного вооружения для вертолетов и штурмовой авиации, а так же специализирован на производство корпусов снарядов крупных и средних калибров. Завод ведет активную работу по освоению и запуску в серию новых образцов спецпродукции, ранее не выпускавшихся на предприятии.

В рамках процедуры банкротства и утвержденного плана внешнего управления на предприятии проведена процедура замещения активов. На базе имущественного комплекса ФГУП образовано ОАО «Завод «Сельмаш». Сохранен госзаказ, полностью сохранены участки по производству спецпродукции, уникальное оборудование, накопленный опыт и знания завода.

Кроме того, обладая значительными производственными площадями, энергетическими мощностями, железнодорожными подъездными путями, складским хозяйством, на предприятии выявлены избыточные производственные мощности на которых планируется организовать следующие производства:

  • литейное, кузнечно-штамповочное, термическое, холодно-штамповочное, механообрабатывающее, гальваническое, деревообрабатывающее;
  • изготовление резино-технических изделий и изделий из пластмасс;
  • полимерное порошковое покрытие металлических деталей и конструкций;
  • производство деталей из металлических порошков на прессах с усилием от 25т до 100т и спекание в печи типа ОБ-126.
  • инструментальное производство, оснащенное современным оборудованием позволяющим изготовлять измерительный, режущий инструмент, оснастку для мехобработки, штампов и пресс-форм;
  • ремонтно-механических участок.
ОАО «Завод «Сельмаш» удалось сохранить единый имущественный комплекс, трудовой коллектив, что позволяет производить продукцию высокого качества. На заводе внедрена и функционирует система менеджмента качества продукции соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-2001 г, что подтверждено сертификатом соответствия.
Курилов Э.Н.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
СПК Коробово

Земельный участок более 4000 Га в собственности общества, стал основным ликвидным активом, из-за которого развернулась борьба при проведении процедуры банкротства. Процедура неоднократно прекращалась и возобновлялась снова. Гильдии пришлось сменить несколько арбитражных управляющих на объекте. Поддельные нотариальные подтверждения о внесении депозитов, неожиданные решения районных судов общей юрисдикции и много других сюрпризов было во время процедуры банкротства. Сделки, которые все же удалось провести оппонентам, в любом случае, были признаны арбитражным управляющим недействительными и активы возвращены в конкурсную массу предприятия банкрота.

Кедров В.О.
Арбитражный управляющий опыт работы с 2010 года
ОАО Улан-Удэнская макаронная фабрика

Чрезвычайно высокая кредитная нагрузка привела к дефолту и процедуре банкротства предприятия. Инициатором привлечения арбитражного управляющего из нашей команды выступил Россельхозбанк. Кроме него в кредиторах присутствовали Сбербанк, Росбанк, Юникредит банк, Сосьитеженераль банк и прочие. В связи с раздробленностью активов должника, по заявлению Сбербанка, были введены процедуры банкротства и на других аффилированных предприятиях. Куда в качестве управляющих также были привлечены наши специалисты. В рамках реализованной нами антикризисной программы на базе имущества должника создано две успешно функционирующих макаронных фабрики (в Улан-Удэ и Байкальске), в полном объеме требования Сбербанка уступлены инвестору и от продажи имущества погашены требования Россельхозбанка.

Кондрашкин А.Б.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
ФГУП Племптица «Конкурсное» Россельхозакадемии

Заявление о банкротстве было подано предприятием ЖКХ. Если формальным основанием для возбуждения дела о банкротстве явилась задолженность за коммунальные услуги, то объективной стороной возбуждения процедуры стала защита интересов кредитора от действий должника. Руководитель должника открыто готовил предприятие к последующему банкротству в личных интересах. Выводились активы, искусственно увеличивалась и просуживалась задолженность, заключались сделки обременяющие имущественный комплекс. В данном случае процедура банкротства развивалась как инструмент защиты интересов конкурсного кредитора-заявителя. По заявлению арбитражного управляющего были возбуждены уголовные дела, проведены экспертизы, подтверждающие нереальность большинства задолженности. В арбитражных судах ряд договоров был признан недействительным, по вновь открывшимся основаниям отменены решения о взыскании, исключены кредиторы из реестра. Решением суда руководитель признан виновным и осужден. Найден инвестор, который погасил оставшуюся задолженность и Россельхозакадемией был назначен новый руководитель ФГУП. На этом основании процедура банкротства была прекращена.

Погорелов А.Е.
стаж работы более 7 лет Рассмотрено более 200 дел
МУП Водоканал

Унитарное предприятие владеет на праве хозяйственного ведения полным комплексом имущества для холодного водоснабжения города. Добыча, водозабор, очистка, подачи по сетям, водоотведение, канализации и очистные сооружения. Являясь монополистом вынуждено вести хозяйственную деятельность в ходе процедуры банкротства предприятия. Процедура банкротства возбуждена по заявлению ФНС России. В ходе процедуры работа была сфокусирована на взыскании дебиторской задолженности, признании в судебном порядке права хозяйственного ведения, регистрации и реализации имущества.

Бессольцева О.А.
Арбитражный управляющий опыт работы более 10 лет
МУП Белоусовский коммунальный комбинат

По заявлению ФНС России арбитражный управляющий из нашей команды был назначен на процедуру банкротства БКК. Городского предприятия коммунального хозяйства, оказывающего услуги отопления и горячего водоснабжения. Владеет 2 газовыми котельными, сетями и всем вспомогательным имуществом. В ходе процедуры банкротства предприятия проведено замещение активов и создано новое общество. Куда переданы все активы и переоформлена вся хозяйственная деятельность без остановки и сбоев в оказании услуг населению города. Также переведены все работники с сохранением заработной платы, всех компенсаций и льгот. Акции созданного предприятия проданы привлеченному инвестору.

Опубликовано вт, 10/29/2013 - 15:59 пользователем admin
Опубликовано вт, 02/06/2018 - 09:53 пользователем admin

Согласно ФЗ-152 уведомляем вас, что для функционирования наш сайт собирает cookie, данные об IP-адресе и местоположении пользователей. Если вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, пожалуйста, покиньте сайт.