DVI Group известный девелопер, оператор региональных торговых центров, владелец брендов «КомсоМОЛЛ» и «Столица», входит в десятку крупнейших российских инвестиционно-девелоперских компаний. Капитализация Компании на конец 2012 года составила 15,4 млрд.руб. В активе должника находится торгово-развлекательный комплекс КомсоМОЛЛ в центе Красноярска площадью более 60000 кв.м. Процедура банкротства инициирована Сбербанком России в связи с допущенной просрочкой по кредитной линии на сумму более 1 млрд. рублей. DVI Group выкупила в полном объеме задолженность у Сбербанка и совместно с нашими специалистами проводит процедуру финансового оздоровления застройщика в целях заключения мирового соглашения и прекращения процедуры банкротства.

Ижевский машиностроительный завод основан 10 июня 1807 года, сегодня это многопрофильное промышленное предприятие, занимающееся производством станков и высококачественного инструмента, контрольно-проверочных машин и комплексов, а также производством и испытанием боевого стрелкового оружия, спортивно-охотничьего оружия, авиационных пушек, высокоточных управляемых артиллерийских снарядов. Первоначально имел в своем составе автозавод, который в последствии был выделен в ОАО «ИжАвто», а станко-инструментальное оборудование в ОАО СИХ «ИЖМАШ».

В 2010 году ситуация на предприятии сложилась плачевная. Как выяснилось, в группу входило около сотни юридических лиц, часть из которых находилась в стадии банкротства и ликвидации. Большинство же из фактически действующих 32 юридических лиц имело многоуровневую систему управления, дублирующие функции и высокие накладные расходы. Суммарные обязательства группы на начало 2011 года составляли около 19 млрд руб., на предприятии были задержки выплат заработной платы рабочим до полугода, изношенные производственные фонды, а уровень загрузки современного оборудования не превышал 20 %.

Непростая задача по оздоровлению «Ижмаша» была возложена на команду специалистов по антикризисному управлению, было разработано два плана по выводу предприятия из кризиса. После их изучения руководство ГК«Ростехнологии» одобрило вариант реструктуризации через банкротство и объединение. Была поставлена цель сохранить научно-производственный потенциал, бренд компании и рабочие места, обеспечив возможности дальнейшего развития в качестве основного производителя боевого стрелкового вооружения и гражданского оружия. При этом формирование нового предприятия должно было пойти таким образом, чтобы оно не потянуло за собой старые проблемы и стало не только эффективным, но и способным генерировать прибыль. В соответствии с этим планом создано единое юридическое лицо на которое была переведена основная деятельность — контракты, производственные мощности и весь основной персонал. Поставлена цель завершить формирование имущественного комплекса, данная реструктуризация и процессы банкротства не потребовали прекращения текущей деятельности, и все обязательства перед контрагентами выполнялись в полном объёме. Наши специалисты были привлечены в антикризисный проект по инициативе Сбербанка, перед которым ОАО СИХ «ИЖМАШ» имело задолженность более 1 млрд. рублей.

Известная сеть магазинов электроники и бытовой техники. В начале 2000-х годов входила в тройку крупнейших сетей бытовой электроники. Первоначально сеть Техносила входила в группу компаний «СВ». В 1999 году Техносила расширилась за счет поглощения другой сети — ДИАЛ-электроникс, а в 2001-ом начала открывать свои региональные представительства. 2007 год стал годом активной региональной экспансии — на тот момент более 70 % магазинов сети находилось в регионах. В России функционировало 122 магазина Техносила. В 2008 году оборот сети составил $1,9 млрд (годом ранее — $1,4 млрд). В 2009 году оборот сети составил 26,7 млрд рублей. В 2010 году оборот сети составил 23,9 млрд рублей.

Техносила начала испытывать финансовые трудности в период кризиса, когда спрос на бытовую технику резко упал. В 2009 году рынок бытовой техники просел на 30%, его объем сократился с $16,5 млрд до $11,5 млрд. Весной 2010 года сеть, испытывавшая проблемы с платежеспособностью, перешла под контроль МДМ Банка. В начале ноября 2010 года банк продал торговую сеть группе Dauria. 10 февраля 2011 года ООО «Техносила» было решением арбитражного суда Московской области признано банкротом. Наши специалисты выступали консультантами собственников и топ-менеджмента компании, а также организовывали продажу имущества предприятия – банкрота. Общая сумма требований кредиторов составила 11,253 миллиарда рублей. В конце 2011 года Dauria погасила все задолженности компании Техносила. В феврале 2012 года компания вновь открыла магазины для покупателей. Новый владелец планирует реанимировать сеть в течение 2012 - 2013 годов

ОАО «Тверьгражданпроект» — базовая территориальная проектная организация в области строительства, архитектуры и градостроительства Тверской области, проектный институт концерна Росгражданпроект. Полное название — ОАО Проектный институт «Тверьгражданпроект». 100 % акций института принадлежат Администрации Тверской области в лице департамента управления имуществом Тверской области.

Основан в 1928 году на основании постановления президиума Тверского губисполкома от 29 октября 1928 года приказом по государственной строительной конторе «Тверьстрой» № 27 от 14 декабря 1928 года как проектировочное бюро под руководством инженера М. А. Топунова.

В 1934 году проектировочное бюро было преобразовано в городскую проектно-планировочную мастерскую «Калининпроект» при архитектурно-планировочном управлении главного архитектора города. В апреле 1941 года был реорганизован в проектный трест «Облкалининпроект», в 1951 году — в проектную контору «Облпроект». В 1964 году «Облпроект» был преобразован в проектный институт Калинингражданпроект. В 1990 году институт переименован в Тверьгражданпроект.

Институт разрабатывал генеральные планы городов Тверской области, проекты детальной планировки жилых районов, микрорайонов и кварталов городов, индивидуальные проекты жилых и общественных зданий, сооружений и комплексов, проекты благоустройства.

Процедура банкротства была возбуждена по заявлению ФНС России в связи с задолженностью по обязательным платежам в бюджет. Проведение финансового анализа показало, что внутри этого государственного учреждения была создана система, позволяющая, используя служебное положение и бренд института, извлекать собственную личную выгоду. Без участия первых лиц института такое это не могло быть возможным. В стенах института были созданы частные фирмы, которые либо назывались так же, как структурные подразделения Тверьгражданпроекта, либо пользовались брендом самого института.

Другой причиной кризиса также явилось сокращение заказов, не востребованность и не конкурентоспособность института в рыночных условиях.

Предприятие является заказчиком-застройщиков двух площадок в г. Уфа, выделенных под торгово-развлекательные комплексы. Строительство велось на заемные средства, но на собственных земельных участках. Строительство обоих комплексов было полностью завершено и они введены в эксплуатацию, но не запущены. Предполагалось, что Торговый Центр «Наш Гипермаркет» будет открыт в рамках уже работающего молла «O!MEGA» (общей площадью 60 000 кв.м.) во втором квартале 2007 года. Площадь молла составляла 31 500 кв.метров. К ней планировалось пристроить масштабный торговый центр компании «Седьмой Континент» в отдельном здании площадью 28 500 кв. м., соединенном с моллом торговой галереей. «Наш гипермаркет» в Уфе должен был стать крупнейшим магазином данного формата, открытым компанией «Седьмой Континент» в рамках реализации региональной программы развития. Процедура банкротства конкурсное производство была введена в целях реструктуризации залоговых обязательств. Основными кредиторами являлись ОАО «Седьмой Континент» и АКБ Космос. Торговые комплексы реализованы в ходе процедуры конкурсным управляющим, денежные средства направлены на расчеты с кредиторами. В настоящее время комплексы запущены в эксплуатацию и заняли заметную роль на местном рынке.

Энерготехмаш крупнейший в России производитель алюминиевого профиля, официальный поставщиком более 50 наименований комплектующих для ГАЗа и ВАЗа, среди которых бамперы и балки бамперов, ложементы багажника, детали штамповки из тонколистовой стали. Предприятие владеет высококлассным прессовым оборудование итальянской фирмы Aluminium Trevisan Cometal S.p.A. усилием 1100тн, 1320 тн и 3300 тн, комплексом полимерной окраски производительностью 850 кв. м. в час, линией анодирования и соответствующим инструментальным производством. Объем производства более 3000 тн профиля в месяц.

Арбитражный управляющий Гильдии привлечен для проведения процедур банкротства ОАО «Энерготехмаш» консорциумом банков Зенит, МДМ и Сбербанк с общей суммой задолженности около 2 млрд. рублей. Бывшим собственником завода была выстроена арендная система защиты активов и применена схема «центр прибыли- центр затрат». Все имущество предприятия, находящееся в залоге у кредиторов, было передано в долгосрочную аренду множеству ООО. На эти же ООО переведены ключевые работники предприятия и они вся реализация продукции осуществляется ими же. Затраты же остаются на ОАО.

Арендаторами организована мощнейшая охрана из сотрудников ЧОП, органов и казачества. Арендаторы хорошо организовали пресс-службу и ПР-поддержку. Работники регулярно проводят яркие митинги и голодовки. Только для того чтобы назначенному арбитражному управляющему занять кабинет руководителя и приступить к выполнению своих обязанностей понадобилась помощь 60 бойцов ГБР Службы судебных приставов.

Ковдорский массив привлек внимание ученых и геологов-разведчиков в 1930-е гг. После открытия железорудного месторождения начались геологические исследования в Ковдорском районе. В 1965 году началась промышленная эксплуатация месторождений. ОАО «ГОК Ковдорслюда» занималось разработкой и обогащением Ковдорского комплексного месторождения слюд: флагопита и вермикулита разработкой, а также обогащением месторождения керамических пегматитов Куру-Ваара. Предприятие является единственным в России производителем слюды-флагопита. Слюда находит широкое применение во многих отраслях промышленности: строительной, электротехнической, электродной, металлургической, сельском хозяйстве, экологии. Также продукция предприятия используется в производстве фарфора, сантехнического фаянса, керамической плитки, электроизоляции. Расположено предприятие на юго-западе Кольского полуострова на границе России и Финляндии (г. Ковдор).

Предприятие расположено в районе обеспеченном энергетическими и трудовыми ресурсами, железнодорожным, автомобильным сообщением. В непосредственной близости находятся Кандалакшский (150 км) и Мурманский (300 км) торговые порты, аэропорты – г. Апатиты (140 км), г. Мурманск (280 км). В активе предприятия были также лицензии на отработку техногенных залежей мусковита и на добычу оливинита. Расположение полезных ископаемых в промышленно освоенном районе благоприятствует организации крупного горного предприятия Ковдорслюда. По запасам минерального сырья вермикулитовое и флогопитовое месторождения в Ковдорском районе считаются богатейшими в мире. При достигнутых объемах добычи запасов достаточно более чем на 50 лет.

Процедура банкротства ОАО «ГОК Ковдорслюда» была возбуждена по заявлению Федеральной налоговой службы в связи с задолженностью по налогам и сборам. В связи с положительными результатами работы нашей антикризисной команды на ФГУП «ГОК Мамслюда», заявителем был сделан выбор в пользу нашей организации. Предприятие находилось в тяжелом операционном и финансовом состоянии. Мажоритарный акционер предприятия ОАО «Мурманское морское пароходство» в 2009 году приступило к сложной процедуре реорганизации. Для проведения долговой санации было создано новое предприятие ООО «Ковдорслюда», на которое предполагалось постепенно передавать производственные мощности. Для реализации амбициозной антикризисной программы был создан штаб, в который кроме наших специалистов также входили заместитель губернатора Мурманской области, руководитель УФНС по Мурманской области и глава администрации города Ковдор. Локальной задачей, для предоставления предприятию налоговых каникул, являлась реструктуризация задолженности по налогам и сборам. Несмотря на чрезвычайную сложность, по итогам процедуры банкротства, лично руководителем ФНС России было подписано с должником мировое соглашение, предусматривающее реструктуризацию около 200 млн. рублей задолженности в бюджет.

Одно из ведущих мест среди Кировских предприятий занимает Завод «Сельмаш», выпустивший первую партию продукции 23 июня 1943 года. Завод «Сельмаш» - единственный в России и СНГ производитель корпусов неуправляемого ракетного вооружения для вертолетов и штурмовой авиации, а так же специализирован на производство корпусов снарядов крупных и средних калибров. Завод ведет активную работу по освоению и запуску в серию новых образцов спецпродукции, ранее не выпускавшихся на предприятии.

В рамках процедуры банкротства и утвержденного плана внешнего управления на предприятии проведена процедура замещения активов. На базе имущественного комплекса ФГУП образовано ОАО «Завод «Сельмаш». Сохранен госзаказ, полностью сохранены участки по производству спецпродукции, уникальное оборудование, накопленный опыт и знания завода.

Кроме того, обладая значительными производственными площадями, энергетическими мощностями, железнодорожными подъездными путями, складским хозяйством, на предприятии выявлены избыточные производственные мощности на которых планируется организовать следующие производства:

• литейное, кузнечно-штамповочное, термическое, холодно-штамповочное, механообрабатывающее, гальваническое, деревообрабатывающее;
• изготовление резино-технических изделий и изделий из пластмасс;
• полимерное порошковое покрытие металлических деталей и конструкций;
• производство деталей из металлических порошков на прессах с усилием от 25т до 100т и спекание в печи типа ОБ-126.
• инструментальное производство, оснащенное современным оборудованием позволяющим изготовлять измерительный, режущий инструмент, оснастку для мехобработки, штампов и пресс-форм;
• ремонтно-механических участок.

Чрезвычайно высокая кредитная нагрузка привела к дефолту и процедуре банкротства предприятия. Инициатором привлечения арбитражного управляющего из нашей команды выступил Россельхозбанк. Кроме него в кредиторах присутствовали Сбербанк, Росбанк, Юникредит банк, Сосьитеженераль банк и прочие. В связи с раздробленностью активов должника, по заявлению Сбербанка, были введены процедуры банкротства и на других аффилированных предприятиях. Куда в качестве управляющих также были привлечены наши специалисты. В рамках реализованной нами антикризисной программы на базе имущества должника создано две успешно функционирующих макаронных фабрики (в Улан-Удэ и Байкальске), в полном объеме требования Сбербанка уступлены инвестору и от продажи имущества погашены требования Россельхозбанка.

Унитарное предприятие владеет на праве хозяйственного ведения полным комплексом имущества для холодного водоснабжения города. Добыча, водозабор, очистка, подачи по сетям, водоотведение, канализации и очистные сооружения. Являясь монополистом вынуждено вести хозяйственную деятельность в ходе процедуры банкротства предприятия. Процедура банкротства возбуждена по заявлению ФНС России. В ходе процедуры работа была сфокусирована на взыскании дебиторской задолженности, признании в судебном порядке права хозяйственного ведения, регистрации и реализации имущества.